大阪ソーダ採用サイト

考える。行動する。
結果はすべて、自分の中に生まれる
「情熱」の先にあった。

考える。行動する。
結果はすべて、自分の中に
生まれる「情熱」の先にあった。

学生時代は化学を専攻しており「触媒」分野、特に「C1ケミカル」と呼ばれる、一酸化炭素（二酸化炭素）などからアルコールを生成し、エネルギー分野に応用されるような研究に携わっていました。大阪ソーダを知ることになったのも、その研究室でお世話になった教授の推薦がきっかけでしたね。他にも化学メーカーの紹介はありましたが、大阪ソーダの面接の時にいた関西出身の役員の話口が「ほんまに大阪人やなあ」と。これは自分の肌に合うと直感的に感じたことが、入社の大きな決め手になりました。

入社後は開発職としてキャリアをスタートさせ、4年目には新製品や既存製品の新規グレードの開発に携わることに。そこで新規製品の開発から製造開始までを経験できたことが、自分にとって一つの大きな実績になりました。実はこの新規製品、ポリエチレンと塩素の置換反応を応用した新製品だったのですが、大学の研究室で携わっていたものとは全く異なる領域の研究開発だったんです。そうした未経験の分野でも勉強しながら、積極的に携わることのできる環境があったことが、結果的に後々のキャリアにも活かされることになりました。

1990年代後半、日本企業の多くが白物家電やブラウン管テレビの生産・販売拠点を海外、特に東南アジアに移していました。一方、当社は管理職でないと海外出張ができない時代で、周囲から完全に出遅れていました。当時主任だった私は「その市場に売り込みをかけるべきだ、出張に行かせてほしい」と、上長や経営陣に直談判。前例のないことでしたが、その情熱が通じて出張の許可が下り、その後の海外赴任につながったわけです。着任後は、事務所の開設はもちろん、当社製品の提案活動も全て自分で試行錯誤をする毎日でした。当社製品を現地メーカーに持ち込み、技術指導をしながら家電用パーツに仕上げて、それを

日系家電メーカーに評価してもらう。そうした提案活動を自らデザインし、各社とパートナーシップを構築していくことに充実感を持っていましたし、これまで当社で誰も成し遂げなかったことを初めて挑戦させてもらえた、任せてもらえたということが素直にうれしかったですね。当時の私の原動力にもなりました。情熱を燃やすことの面白さを体感したのもこの頃です。その後、タイ国内の情勢と事業環境の悪化で駐在員事務所は撤退しましたが、当社の海外展開における基礎を自らが築いていたという自負を持っています。

1990年代後半、日本企業の多くが白物家電やブラウン管テレビの生産・販売拠点を海外、特に東南アジアに移していました。一方、当社は管理職でないと海外出張ができない時代で、周囲から完全に出遅れていました。当時主任だった私は「その市場に売り込みをかけるべきだ、出張に行かせてほしい」と、上長や経営陣に直談判。前例のないことでしたが、その情熱が通じて出張の許可が下り、その後の海外赴任につながったわけです。着任後は、事務所の開設はもちろん、当社製品の提案活動も全て自分で試行錯誤をする毎日でした。当社製品を現地メーカーに持ち込み、技術指導をしながら家電用パーツに仕上げて、それを日系家電メーカーに評価してもらう。そうした提案活動を自らデザインし、各社とパートナーシップを構築していくことに充実感を持っていましたし、これまで当社で誰も成し遂げなかったことを初めて挑戦させてもらえた、任せてもらえたということが素直にうれしかったですね。当時の私の原動力にもなりました。情熱を燃やすことの面白さを体感したのもこの頃です。その後、タイ国内の情勢と事業環境の悪化で駐在員事務所は撤退しましたが、当社の海外展開における基礎を自らが築いていたという自負を持っています。

ドイツ駐在や国内事業部の営業を経て、経営に関わるようになったわけですが、社長になった今でも「自ら動く」スタンスはずっと変わっていないですね。社内議論の場では、役職ではなく役割で仕事をすることを重視し、垣根なく意見交換できるよう常に意識しています。かつて私が「for the company」の視点で発言したことを受け入れ、「やってみなはれ精神」で挑戦させてくれた経営陣の懐の深さが、今の私を育ててくれましたから。

現在は経営の立場から「社員が存分に実力を発揮できる会社」を目指し、チャレンジできる環境の整備をさらに進めています。若手社員には、是々非々で議論できる社内環境はもちろん、スピード感のある経営判断や社員の仕事のやりがいを引き出す評価制度といった、この会社のフィールドを活かして成長していってほしいですね。仕事への情熱を燃やし、広い視野で世界に向かって挑戦する、そんな想いを持った方々と出会えることを楽しみにしています。